Я начинал ИТ бизнес в одиночку, это было сложно, с одной стороны. А с другой — давало колоссальную свободу действий! Так как выжить основателю одиночке?
Конечно, все всегда начинается с видения, страсти к делу и его воплощения!
- Управление временем: Это всегда было моей слабой стороной. Мне не удавалось распределять время на все: от раннего подъема до расстановки приоритетов в задачах и их выполнения. К слову, я этот момент не победил окончательно до сих пор.
- Потеря фокуса: На первых этапах я был сильно расфокусирован. Импульсивные решения сбивали с пути, мне было трудно эффективно расставлять приоритеты. Потребовалось время, чтобы осознать важность вдумчивого рассмотрения и ценность конструктивной обратной связи. По прошествии лет я выработал в себе образ мышления, предполагающий осознанные действия, восприятие неудач как возможностей для обучения и приоритет бизнес-целей над импульсивными решениями. Тем не менее, к новым возможностям я открыт всегда, благо за плечами есть богатый накопленный опыт взлетов и падений!
- Финансовые ограничения: запуск своего бизнеса всегда связан с ограниченными финансовыми ресурсами. Баланс доходов и расходов при инвестировании в рост был постоянной проблемой. Поэтому мы перестали сильно прирастать в команде и стали инвестировать в другое (маркетинг). Сейчас я пытаюсь найти способы оптимизации расходов, а затем двигаться вперед в соответствии с нашими финансовыми потребностями.
- Изоляция и одиночество: работая в одиночку, чувствуешь себя изолированным и лишенным перспективы. Отсутствие коллег для мозгового штурма, обратной связи или простого разделения рабочей нагрузки иногда вызывало психическое беспокойство. Теперь я нахожусь в поддерживающем окружении, как в личном, так и в профессиональном плане, общаюсь с единомышленниками, учусь на их опыте. Такая среда берет и меняет правила игры!
- Подавляющая ответственность: Как единственный основатель, вы несете на своих плечах бремя всего бизнеса. От идеи до разработки продукта, маркетинга, продаж и поддержки клиентов, каждый аспект требует вашей поддержки и внимания. Это привело к тому, что мозг перестает думать, выгорает и возникает чувство подавленности. Тут важно делегирование и передача задач на аутсорсинг, когда это необходимо. Это мне очень помогает, потому что в сутках 24 часа, и иногда нам кажется, что этого недостаточно. Но если вы начнете свой день пораньше, вы можете почувствовать разницу, и день начнет становиться немного длиннее, чем вы думаете, и вы сможете стать более продуктивными.
- Синдром самозванца: Сомнения в своих способностях и сомнения в жизнеспособности бизнеса очень распространены среди предпринимателей. Я к этому выводу пришел только через 10 лет активной работы. Теперь я пытаюсь преодолеть неуверенность в себе, развивая стойкость, ищу наставников и празднуя маленькие победы.
- Адаптивность бизнеса: Ваш бизнес будет или постоянно развиваться, или деградировать. Умение адаптироваться к меняющимся рыночным условиям имеет принципиально важное значение, как для вас лично, так и для бизнеса в целом. Мы в команде пытаемся принять неопределенность и настрой, ориентированный на постоянное обучение и развитие, чтобы сформировать лучшее мышление роста. Поэтому постоянно выпускаем новые микропродукты и услуги, главная цель которых — прощупать рынок и почву для дальнейшего роста. И это, черт побери, очень интересно!
А как двигаетесь вы?
Прокомментировать