Бизнес-навигатор: От хаоса к системе — 7 простых шагов (21 ноября 2018, Минск)

Бизнес-навигатор. От хаоса к системе — 7 простых шагов
21 ноября с 10 до 17
Минск, ул. Чапаева, 3 (Event пространство 210 метров)

Вы уверены, что ваш бизнес работает эффективно? Хотите найти новые точки роста и сократить стоимость привлечения клиента? Хотите понять, что в вашем бизнесе можно легко автоматизировать?

21 ноября вы узнаете ответы на эти и многие другие вопросы на бесплатном семинаре «Бизнес-навигатор. От хаоса к системе — 7 простых шагов»

Кому будет полезен семинар:

  • Владельцам бизнеса, директорам
  • Руководителям отделов развития и продаж
  • Менеджерам по продажам и маркетологам
  • Начинающим бизнесменам

Программа семинара

Максим Махкамов, специалист по работе с партнерами, 1С-Битрикс (Беларусь)

 Расскажет о системе 1С-Битрикс, почему следует её выбрать для разработки сайта. Вы узнаете, какие есть спосбы увеличения конверсии своего сайта.

Козлов Эдуард, директор WSP-Design

 Поделится практическим опытом автоматизации бизнеса с помощью Битрикс24. Вы узнаете, какие цифры аналитики руководитель должен контролировать, чтобы бизнес развивался.

Зиновенков Евгений, основатель сервиса  Upping.by

 Расскажет о возможностях и потенциале бесплатных способов рекламы, как их использовать для себя максимально эффективно.

Дрозд Галина, руководитель юридического направления DL Group

 Расскажет о составлении договоров, о работе с клиентами и устранении конфликтных ситуаций с точки зрения закона.

Лабетик Сергей, директор Labetik Media

 Поделится опытом эффективного использования рекламного бюджета, расскажет о лайфхаках современных рекламных систем

Попретинская Ольга, ведущий менеджер проектов WSP-Design

 Расскажет о быстром запуске интернет-магазина, о том, как сэкономить на разработке сайта и почему отлично работают узкие отраслевые решения

Самец Михаил, директор Бухминск

 Расскажет о деньгах и прибыли компании. Как можно за 1 час внедрить управленческий учет, чтобы не попадать в кассовые разрывы и постоянно иметь ресурсы для развития своего бизнеса

На семинаре вы узнаете:

  • Из чего состоит минимальный набор для успешного ведения бизнеса и как его внедрить
  • Какие есть работающие низкобюджетные и бесплатные каналы привлечения клиентов
  • Как эффективно управлять рекламным бюджетом
  • Как правильно считать ресурсы, чтобы всегда иметь перед глазами адекватную картину происходящего в бизнесе.
  • Какие есть «подводные камни» в договорах и работе с клиентами, которые помогут избежать головной боли.

Каждое выступление будет максимально практическим. Прямо в процессе доклада спикеры будут давать ценные алгоритмы и чек-листы в формате делай раз, делай два, получи результат.

Отдельный большой блок будет посвящен работе с участниками: эксперты детально разберут ваши проекты, дадут ответы на интересующие вопросы.

Во время семинара будет проходить проект БИЗНЕС-РЕАЛИТИ: за несколько часов эксперты детально поработают с участниками и представят результаты на всеобщее обозрение! Даже за один день можно сделать очень многое, и вы в этом лично сможете убедиться или даже принять участие в этом увлекательном проекте!

Всего за один день вы:

  • Получите практический навык автоматизации бизнеса
  • Внедрите простые и действенные инструменты учета
  • Узнаете, как быстро и с минимальными затратами стартануть новое направление бизнеса, или вообще новый бизнес

После семинара организуется ужин со спикерами в одном из ресторанов Минска.

Семинар БЕСПЛАТНЫЙ. Необходимо пройти простую регистрацию.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА СЕМИНАР

Организаторы: компания 1С-Битрикс, WSP-Design.
Дата и время проведения: 21 ноября, с 10.00 до 17.00
Место проведения: Event пространство 210метров, г. Минск, ул. Чапаева, 3

За дополнительной информацией обращайтесь:

  • +375 (44) 734-35-80
  • wspdesign@gmail.com

Будем рады видеть вас на нашем семинаре!

13 шагов к продающему прайс-листу

Любая точка контакта с клиентом должна работать! В этой статье мы разберемся, как сделать прайс продающим. Это не так сложно, как может показаться!

Продолжить чтение

Как договориться о сотрудничестве с интернет магазином. 3 простых варианта

Такая ситуация часто возникает у новых интернет-магазинов. Начинающий предприниматель задумал продавать товар, но поставщика для своего интернет-магазина найти не может. Что же делать? Есть, как минимум, 3 варианта решения.

Продолжить чтение

5 простых шагов для ускорения роста

Сегодня хочу рассказать о некоторых вещах, которые я буду должен пройти в самом ближайшем будущем. Очевидно, что продолжая тренд жизни на будущее, я не вижу той картины,  которая меня может устроить. С этим надо что-то делать. Делать быстро, делать кардинально что-то новое.

Продолжить чтение

7 признаков устойчивой бизнес-модели. Или как не превратить бизнес в каторгу

Делюсь с вами тем, до чего дошел сам, через боль, а сейчас случайно нашел подтверждение. Скажу сразу, у меня в компании внедрено далеко не всё, и это до сих пор являются общей болью: и моей лично, и сотрудников, и клиентов.

Итак, вот эти признаки:

  1. Бизнес-модель должна удовлетворять все группы клиентов: сотрудников компании и реальных клиентов компании. Да, сотрудник компании — это тоже её клиент. Мне это осознание взорвало мозг.
  2. Бизнес-модель должна быть выстроена таким образом, чтобы любой сотрудник (даже новичок на стажировке) смог четко выполнять свою работу с должным качеством. Для этого крайне необходима система входного обучения или стажировок, даже ещё до того момента, как человек начинает свою карьеру в компании;
  3. В устойчивой бизнес-модели результаты работы компании зависят от системы, а не от «творчества» отдельных сотрудников. Конечно, люди — это наше всё, но на «морально-волевых» далеко не уедешь. Рано или поздно (чаще рано) наступает пересыщение и появляются вопросы: а тем ли мы занимаемся? почему так всё сложно? и т.д.;
  4. Бизнес-модель должна быть упорядоченной и понятной. Говоря иначе, развернуть новую компанию по данной бизнес-модели можно за несколько дней;
  5. Бизнес-модель должна быть описана в специальном корпоративном Руководстве (книга продаж, регламенты, бизнес-процессы, описанные цели, стандарты, и окончательные результаты и т.п.). Это сильно экономит время на каждом этапе работ, в отделе продаж, в производстве и т.д. Не так давно услышал мнение, которое глубоко засело: управленец должен описывать все процессы. В этом и заключается его роль. А как вам такое мнение?;
  6. Бизнес-модель должна обеспечивать клиента предсказуемо постоянным качественным сервисом. Вот с этим беда у всех, у нас тоже (не надо заниматься самообманом). Можно по-разному решать данный вопрос, мы пока пришли к варианту работы через системы HelpDesk.;
  7. Бизнес-модель должна вводить определенные стандарты: цвет, фирменная одежда, логотип компании, гимн, флаг и т.п. Как минимум, логотип у вашей компании должен быть. Желательно и весь фирменный стиль в комплекте: логотип, бланк, корпоративная визитка, презентация, шаблон письма и многое-многое другое.

Сколько пунктов из этого списка внедрено у вас? А по-настоящему внедрено сколько?

Почему эффективное производство не работает без регламентов

Рабинович нанял коммивояжера и дает поручение: «Поедете утренним поездом в Бердичев, как приедете, выпьете рюмочку коньяка «Мартель», соберёте у лавочников заказы на чулки и вернётесь вечерним поездом. Если что-то пойдёт не так, телеграфируйте». А утром приходит телеграмма: Продолжить чтение

Самые популярные сайты отзывов, где нужно быть зарегистрированным (РФ)

Сайты с отзывами — отличная возможность получить обратную связь о своей работе, а также выяснить сильные и слабые стороны конкурентов. Регистрация на подобных сайтах является обязательной частью стратегии комплексного продвижения бизнеса. Привожу ТОП-17 самых популярных общетематических отзовиков РУнета.

Продолжить чтение

Важнейшие показатели любого бизнеса

Любой бизнес должен ориентировать на числовые показатели. Без них он не может существовать, так как руководитель не может принимать вообще никаких управленческих решений. Есть простая формула, по которой можно оцифровать весь бизнес.

Продолжить чтение

Четвертая промышленная революция или что дальше?

4 промышленная революция

4 промышленная революция

Изменения в мире начали происходить катастрофически быстро. Через 5-10 лет мы можем даже не понять, как сильно изменилось всё вокруг. Соответственно, меняется жизнь и подходы. Четвертая промышленная революция начинает активно проявляться. Если не соответствовать времени уже сейчас, то есть огромные шансы остаться за бортом жизни уже через несколько лет.

Продолжить чтение